![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
don_katalanЯ не думаю, что это было САМОУСПОКОЕНИЕ, поскольку самоуспокоение может прийти в условиях, когда в течение длительного времени отмечается стабильная безаварийная работа АЭС. Японская атомная отрасль в последнее время такой работой не отличалась.
Скорее всего, это можно назвать неправильной оценкой рисков. У руководителей атомной отрасли Японии наверняка была уверенность в том, что недостатки проектов можно перекрыть процедурами и действиями персонала. Такое отношение к оценке рисков характерно не только для Японии. Только в последнее время (но до событий на ФАЭС) МАГАТЭ начало проводить миссии по проверке проектной безопасности атомных станций, до этого проводились лишь миссии по проверке эксплуатационной безопасности.
К сожалению, в настоящее время при выявлении проблем безопасности не все руководители понимают, что самое эффективное корректирующее мероприятие (вместе с тем и самое дорогое) это изменение проекта, затем следует изменение процедур и только за этим - обучение персонала (самое дешевое). У многих руководителей возникает желание решить вопрос с точностью до наоборот - давайте обучим персонал и забудем о проблеме. При этом проблема в некоторой степени решается, но безопасность начинает висеть на одном барьере - квалификации персонала. А вот когда меняется проект, то это влечет за собой и изменение процедур и обучение персонала, что увеличивает надежность на порядки.
.......
Золотые слова. В этом самая суть проблем с безопасностью на АЭС. Вместо того, чтобы модернизировать проект, изначально не предназначенный для каких-либо ситуаций, мы слышим часто - "ты напиши процедуру (руководство, инструкцию...) что надо делать, а мы всех обучим". А что напишешь если недостаточно технических средств для преодоления проблемы? Надо технические средства модернизировать и все знают что именно и как, но для этого нужны деньги. А архаровец вот рядом, задаром напишет. Кое-что можно улучшить бумагами, но есть вещи, где просто нечего писать.
Вот так говорят работники АЭС.
Скорее всего, это можно назвать неправильной оценкой рисков. У руководителей атомной отрасли Японии наверняка была уверенность в том, что недостатки проектов можно перекрыть процедурами и действиями персонала. Такое отношение к оценке рисков характерно не только для Японии. Только в последнее время (но до событий на ФАЭС) МАГАТЭ начало проводить миссии по проверке проектной безопасности атомных станций, до этого проводились лишь миссии по проверке эксплуатационной безопасности.
К сожалению, в настоящее время при выявлении проблем безопасности не все руководители понимают, что самое эффективное корректирующее мероприятие (вместе с тем и самое дорогое) это изменение проекта, затем следует изменение процедур и только за этим - обучение персонала (самое дешевое). У многих руководителей возникает желание решить вопрос с точностью до наоборот - давайте обучим персонал и забудем о проблеме. При этом проблема в некоторой степени решается, но безопасность начинает висеть на одном барьере - квалификации персонала. А вот когда меняется проект, то это влечет за собой и изменение процедур и обучение персонала, что увеличивает надежность на порядки.
.......
Золотые слова. В этом самая суть проблем с безопасностью на АЭС. Вместо того, чтобы модернизировать проект, изначально не предназначенный для каких-либо ситуаций, мы слышим часто - "ты напиши процедуру (руководство, инструкцию...) что надо делать, а мы всех обучим". А что напишешь если недостаточно технических средств для преодоления проблемы? Надо технические средства модернизировать и все знают что именно и как, но для этого нужны деньги. А архаровец вот рядом, задаром напишет. Кое-что можно улучшить бумагами, но есть вещи, где просто нечего писать.
Вот так говорят работники АЭС.