don_katalan (![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png)
don_katalan) wrote2024-10-27 10:01 am
don_katalan) wrote2024-10-27 10:01 am
Cтанислав Кукарека. Пра "эффективных менеджеров"
Есть в ютубчике такое -
На самом деле я прекрасно понимаю что там происходит. В отличии кстати от большинства аудитории. Там тоже есть своя "военная логика" которая заметно от гражданской таки отличается. С одной стороны. И можно как то тут понять даже комбата, он пытается решить задачу в тех условиях и обстоятельствах что у него сложились. Проблема именно в этих "условиях и обстоятельствах", которые такими не должны быть. И проблема там в самом комбате, который попросту привык к подобным обстоятельствам и таким методам решения. Но главная проблема там в комбриге (и далее - аж вплоть до главнокомандующего) что сделали привычными такие обстоятельства.
Вот рота (ротный там докладывает) это 120+- человек по штату, зависит несколько от рода войск и профиля подразделения, ну где то там должно быть 120 человек обычно в механизованной бригаде. Начинаем слушать с мелочей, как и обычно. Поедь куда то там и забери там 10 человек. Новобранцев как я понял. Это около 10% численности, даже меньше. Это проблемы роты не решает от слова "вообще", те новобранцы это скорее геморой для ротного чем реальная подмога.
По идее после попадания в подразделение новый солдат проходит длинный путь. Его нужно одеть, обуть и накормить, "поставить в штат", то есть прикрепить к конкретному подразделению (в данном случае - назначить в отделение какое то), разобраться с его должностью. Ну то есть кто он есть такой, гранатометчик, снайпер, пулеметчик (или "номер обслуги"), мехвод, санитар и т.д. Это я перечислил только посады отделения пехоты, и то даже не все. И мало того что "назначить", он должен познакомиться как минимум с личным составом и командирами своими, и его компетенции "згидно посады" должны быть как нибудь проверены.
Ибо если он пулеметчик - то нужно убедится что он умеет пулемет свой хотя бы собрать-разобрать и почистить, и например задержки устранять. То есть знает хоть примерно что делать если пулемет перестал стрелять. Если он снайпер (вернее - марксмен) он должен ну хоть как то попадать, а главное - не попадать (куда не надо). Если он мехвод он должен знать как завести тот БТР как минимум (ну или БМП). Причем еще и не абы какой а тот что вот у вас конкретно.
Если он пулеметчик и знает например ПК (что "пулемет калашникова") это совсем не факт что он хоть что то сможет сделать например с MG42 что массово используется у нас, или например с браунингом. Если он толковый пулеметчик (или вообще - не полный дебил) то он конечно разберется, но на это "разберется" потребуется время. Хоть какое то, ну пусть неделя. И общение с теми кто уже знает, то бишь со "старослужащими". Вероятность собственно того что военкомат тебе пришлет годного специалиста согласно ВУС (военно-учетной специальности) равна приблизительно нулю, но даже если так случится - то все равно ему потребуется время что бы "войти в процесс".
Более того, тому же командиру роты или отделения потребуется время что бы понять что он за человек, чего он может и чего не может. Какие задачи ему можно ставить а какие нельзя ставить, и чего от него можно ожидать. И это тоже время. Если себе представить даже что ТЦК прислало тебе молодого Джона Рэмбо из "первой крови", который в армию приехал со своим даже пулеметом (и патронами), в собственном бронежилете, каске и термобелье - он будет бесполезен как со старту. Да, он может (может быть) в одну морду зачистить не только посадку но даже целый Донецк, может быть. А может быть и нет. Ну то есть пока его командир не знает что ему подарила судьба - он просто не может ему правильно ставить задачи.
Итого, человек которого тебе "прислало ТЦК" по сути бесполезен как со старта. Не только бесполезен, но еще местами вреден. Ибо среди них примерно так от 10 до 30 процентов будут 500-е, т.е. "отказники" разных сортов. Или еще какие нибудь косари, первое что делает обычно новобранец попав на передок - это просится в госпиталь. Ибо ему мозоль натерло или например бомбой контузило. Или обострилась якась хроническа хвороба. И это тоже фактор, и фактор интересный. Ибо он сильно осложняет доступ к медицине в армии вообще, даже для тех кому реально надо.
И все что я вот выше написал - это не военная тайна, этому их всех учили в институтах. Даже в гражданских институтах (на военной кафедре), прием нового личного состава (будь то новобранцы или даже ветераны из других частей) требует процесса называемого "боевое слаживание", и этот процесс занимает время. От двух недель и более. Это еще в советской армии так было и прописано в регламентирующих документах еще тех времен, которые кстати поныне действуют.
Но есть проблема. Среди "зеленых слуг" очень дохуя опытных юристов. Кстати среди военных - тоже, ибо предпоследние лет 20 там весь карьерный рост и кадрова селекция строилась вокруг утилизации ценного майна. Они умеют блять читать инструкции. Итак, согласно тем инструкциям если пидроздил понес тяжкие потери и нуждается блять в пополнении - то он должен отводится в тыл, на отдых (ну как минимум), там пополнятся и там проходить то "боевое слаживание". В этом ничего нового нету, так было и под Сталинградом и на Курской дуге, причем с обеих сторон. Даже в штрафбатах советских так было. Ибо нету никакой другой возможности получить боеспособное подразделение.
Ибо "тяжелые потери" это что то около 30% личного состава (и более), если такое там случилось - то подразделение считается небоеспособным, и подлежит отводу в тыл, отдыху, пополнению и боевому слаживанию. И так было везде и по сути всегда, со времен еще 1 мировой. Нет, ну понятно что это не всегда возможно, например в Сталинграде 6-я армия Паулюса не могла быть "отведена на отдых", пополнена личным составом и.т.д. И мы знаем чем это для нее закончилось. Там для того что бы "нарушить все инструкции" очень старалась ставка верховного главнокомандования (собственно советская) и вообще РККА. То есть там для этого "враги старались". А в нашем случае - стараются "друзья", вернее командиры.
Вернемся чуть назад, помните "возьми 10 человек"? Почему не 20, не 30 например? Да потому что 10 человек это меньше 10% от штатной численности роты. Это типа "мало" и потому не надо "боевое слаживание". Понимаете? Они тоже читали инструкцию, и читали ее креативно. Если 5 раз но каждый день присылать в роту по 10 человек то она вроде бы и не теряла никогда боеспособность. То есть там даже если половина людей поменялась (и все они тупо не знают что им делать, и делать не умеют) то на бумаге - все ОК.
Оно то ОК на бумаге, но вот в жизни - весь этот гениальный менеджмент не добавляет нихера боеспособности. То есть ни способности "решать задачи", ни даже просто шансов выжить тем кто попал в то шапито. Талантливые менеджеры смогли наебать устав (что кстати кровью писан) но это не означает что они смогли наебать саму войну. И это так сказать проблема.
Еще раз вернемся назад, к той самой "сталинградской битве". Она официально длилась там с июля по февраль, грубо говоря полгода. И за эти полгода элитная 6-я армия немцев полностью утратила боеспособность. Причем это не просто шлепперы какие то которых привезли "на передок" автобусом и выгрузили под кустом, это были те ребята что смогли дойти до Волги где то из под Харькова. За всю историю военного искусства был выкован некий канон, где всяки "операции" имеют длительность примерно в месяц. Много - два, совсем много - три месяца. И потом там наступает менопауза оперативная. И это не случайность.
Ибо как раз за этот срок (в прыжке - два или три месяца) войска теряют собственно боеспособность. Никакая армия за всю мировую историю не могла воевать дольше. Ну так что бы успешно воевать как минимум, там где это правило нарушается - там всегда следуют трагедии навродя Сталинграда. И происходит это всегда потому что за дело там берутся очень талантливые менеджеры.
Талантливые менеджеры знают что если баба Маня моет 2 сортира за 100 гривень то будет сильно лучше если она станет мыть например 4, и желательно за 50. В том собственно и заключается их роль и ремесло, вся суть "талантливого менеджмента". И они подозревают даже что бабе Мане это не понравится, и что ее придется заставлять, ну или там создать условия шоб небыло другого выхода. Они это умеют. Проблема в том что на войне - это так не работает. Они конечно талантливые (и решительные), но блять ни Гитлер ни Сталин не держали людей по овер полгода в окопах иногда "подпитывая" ТЦКшным мусором. Не потому что им решительности нехватало, и не потому что они менеджеры были херовые. А потому что это не так вообще работает. И гитлер знал об этом (и дошел до Волги), и Сталин знал об этом (и дошел до Берлина), только вот "слуги" не знают. И потому думают аж до сих пор что дойдут до Владивостока...
Совсем талантливые менеджеры были в совке. Там баба Маня мыла аж 8 сортиров и даже не за 50 гивень а за 18 примерно рублей. Я бывал в советских сортирах (чего сегодня далеко не все застали) и это отдельная история. В советский публичный сортир что бы зайти - нужно было сначала зажмурится (ибо хлорка выедает глаза) и одеть резиновые сапоги. Реально. Славная совковая традиция сцать на угол дома (или срать под кустом) была связана не только и даже не столько с дефицитом этих самых сортиров, сколько с экстремальными условиями внутри их. Особо засраными и обосцаными были углы с кустами именно вокруг сортиров, даже тех которых было. Ибо человек который даже добежал туда понимал что ну его нахер.
Талантливый менеджмент он талантлив до конца, и пока не наступит полный крах - он блин не образумится. Люди которым свойственны сомнения и колебания, в стиле "а может быть я что то не так делаю" не могут быть талантливыми менеджерами по определению. Ибо там главное "воля к победе". Именно по этой линии произошел раскол между гуманитариями и технарями, в сфере технической упорствование в заблуждениях аж до сих пор несет проблемы (ну типа как в Чернобыле), и потому "талантливые" все обретаются в гуманитарных дисциплинах (или например госуправлении). Но только вот война - это не совсем "гуманитарка", там результаты - объективны. Они вполне конкретно измеряются в гробах, и даже собственно победа или поражение достаточно рельефны там, и этого не скрыть никакой изощренной фразеологией отчетов или мощью пропаганды, пока что это объективно невозможно.
На самом деле я прекрасно понимаю что там происходит. В отличии кстати от большинства аудитории. Там тоже есть своя "военная логика" которая заметно от гражданской таки отличается. С одной стороны. И можно как то тут понять даже комбата, он пытается решить задачу в тех условиях и обстоятельствах что у него сложились. Проблема именно в этих "условиях и обстоятельствах", которые такими не должны быть. И проблема там в самом комбате, который попросту привык к подобным обстоятельствам и таким методам решения. Но главная проблема там в комбриге (и далее - аж вплоть до главнокомандующего) что сделали привычными такие обстоятельства.
Вот рота (ротный там докладывает) это 120+- человек по штату, зависит несколько от рода войск и профиля подразделения, ну где то там должно быть 120 человек обычно в механизованной бригаде. Начинаем слушать с мелочей, как и обычно. Поедь куда то там и забери там 10 человек. Новобранцев как я понял. Это около 10% численности, даже меньше. Это проблемы роты не решает от слова "вообще", те новобранцы это скорее геморой для ротного чем реальная подмога.
По идее после попадания в подразделение новый солдат проходит длинный путь. Его нужно одеть, обуть и накормить, "поставить в штат", то есть прикрепить к конкретному подразделению (в данном случае - назначить в отделение какое то), разобраться с его должностью. Ну то есть кто он есть такой, гранатометчик, снайпер, пулеметчик (или "номер обслуги"), мехвод, санитар и т.д. Это я перечислил только посады отделения пехоты, и то даже не все. И мало того что "назначить", он должен познакомиться как минимум с личным составом и командирами своими, и его компетенции "згидно посады" должны быть как нибудь проверены.
Ибо если он пулеметчик - то нужно убедится что он умеет пулемет свой хотя бы собрать-разобрать и почистить, и например задержки устранять. То есть знает хоть примерно что делать если пулемет перестал стрелять. Если он снайпер (вернее - марксмен) он должен ну хоть как то попадать, а главное - не попадать (куда не надо). Если он мехвод он должен знать как завести тот БТР как минимум (ну или БМП). Причем еще и не абы какой а тот что вот у вас конкретно.
Если он пулеметчик и знает например ПК (что "пулемет калашникова") это совсем не факт что он хоть что то сможет сделать например с MG42 что массово используется у нас, или например с браунингом. Если он толковый пулеметчик (или вообще - не полный дебил) то он конечно разберется, но на это "разберется" потребуется время. Хоть какое то, ну пусть неделя. И общение с теми кто уже знает, то бишь со "старослужащими". Вероятность собственно того что военкомат тебе пришлет годного специалиста согласно ВУС (военно-учетной специальности) равна приблизительно нулю, но даже если так случится - то все равно ему потребуется время что бы "войти в процесс".
Более того, тому же командиру роты или отделения потребуется время что бы понять что он за человек, чего он может и чего не может. Какие задачи ему можно ставить а какие нельзя ставить, и чего от него можно ожидать. И это тоже время. Если себе представить даже что ТЦК прислало тебе молодого Джона Рэмбо из "первой крови", который в армию приехал со своим даже пулеметом (и патронами), в собственном бронежилете, каске и термобелье - он будет бесполезен как со старту. Да, он может (может быть) в одну морду зачистить не только посадку но даже целый Донецк, может быть. А может быть и нет. Ну то есть пока его командир не знает что ему подарила судьба - он просто не может ему правильно ставить задачи.
Итого, человек которого тебе "прислало ТЦК" по сути бесполезен как со старта. Не только бесполезен, но еще местами вреден. Ибо среди них примерно так от 10 до 30 процентов будут 500-е, т.е. "отказники" разных сортов. Или еще какие нибудь косари, первое что делает обычно новобранец попав на передок - это просится в госпиталь. Ибо ему мозоль натерло или например бомбой контузило. Или обострилась якась хроническа хвороба. И это тоже фактор, и фактор интересный. Ибо он сильно осложняет доступ к медицине в армии вообще, даже для тех кому реально надо.
И все что я вот выше написал - это не военная тайна, этому их всех учили в институтах. Даже в гражданских институтах (на военной кафедре), прием нового личного состава (будь то новобранцы или даже ветераны из других частей) требует процесса называемого "боевое слаживание", и этот процесс занимает время. От двух недель и более. Это еще в советской армии так было и прописано в регламентирующих документах еще тех времен, которые кстати поныне действуют.
Но есть проблема. Среди "зеленых слуг" очень дохуя опытных юристов. Кстати среди военных - тоже, ибо предпоследние лет 20 там весь карьерный рост и кадрова селекция строилась вокруг утилизации ценного майна. Они умеют блять читать инструкции. Итак, согласно тем инструкциям если пидроздил понес тяжкие потери и нуждается блять в пополнении - то он должен отводится в тыл, на отдых (ну как минимум), там пополнятся и там проходить то "боевое слаживание". В этом ничего нового нету, так было и под Сталинградом и на Курской дуге, причем с обеих сторон. Даже в штрафбатах советских так было. Ибо нету никакой другой возможности получить боеспособное подразделение.
Ибо "тяжелые потери" это что то около 30% личного состава (и более), если такое там случилось - то подразделение считается небоеспособным, и подлежит отводу в тыл, отдыху, пополнению и боевому слаживанию. И так было везде и по сути всегда, со времен еще 1 мировой. Нет, ну понятно что это не всегда возможно, например в Сталинграде 6-я армия Паулюса не могла быть "отведена на отдых", пополнена личным составом и.т.д. И мы знаем чем это для нее закончилось. Там для того что бы "нарушить все инструкции" очень старалась ставка верховного главнокомандования (собственно советская) и вообще РККА. То есть там для этого "враги старались". А в нашем случае - стараются "друзья", вернее командиры.
Вернемся чуть назад, помните "возьми 10 человек"? Почему не 20, не 30 например? Да потому что 10 человек это меньше 10% от штатной численности роты. Это типа "мало" и потому не надо "боевое слаживание". Понимаете? Они тоже читали инструкцию, и читали ее креативно. Если 5 раз но каждый день присылать в роту по 10 человек то она вроде бы и не теряла никогда боеспособность. То есть там даже если половина людей поменялась (и все они тупо не знают что им делать, и делать не умеют) то на бумаге - все ОК.
Оно то ОК на бумаге, но вот в жизни - весь этот гениальный менеджмент не добавляет нихера боеспособности. То есть ни способности "решать задачи", ни даже просто шансов выжить тем кто попал в то шапито. Талантливые менеджеры смогли наебать устав (что кстати кровью писан) но это не означает что они смогли наебать саму войну. И это так сказать проблема.
Еще раз вернемся назад, к той самой "сталинградской битве". Она официально длилась там с июля по февраль, грубо говоря полгода. И за эти полгода элитная 6-я армия немцев полностью утратила боеспособность. Причем это не просто шлепперы какие то которых привезли "на передок" автобусом и выгрузили под кустом, это были те ребята что смогли дойти до Волги где то из под Харькова. За всю историю военного искусства был выкован некий канон, где всяки "операции" имеют длительность примерно в месяц. Много - два, совсем много - три месяца. И потом там наступает менопауза оперативная. И это не случайность.
Ибо как раз за этот срок (в прыжке - два или три месяца) войска теряют собственно боеспособность. Никакая армия за всю мировую историю не могла воевать дольше. Ну так что бы успешно воевать как минимум, там где это правило нарушается - там всегда следуют трагедии навродя Сталинграда. И происходит это всегда потому что за дело там берутся очень талантливые менеджеры.
Талантливые менеджеры знают что если баба Маня моет 2 сортира за 100 гривень то будет сильно лучше если она станет мыть например 4, и желательно за 50. В том собственно и заключается их роль и ремесло, вся суть "талантливого менеджмента". И они подозревают даже что бабе Мане это не понравится, и что ее придется заставлять, ну или там создать условия шоб небыло другого выхода. Они это умеют. Проблема в том что на войне - это так не работает. Они конечно талантливые (и решительные), но блять ни Гитлер ни Сталин не держали людей по овер полгода в окопах иногда "подпитывая" ТЦКшным мусором. Не потому что им решительности нехватало, и не потому что они менеджеры были херовые. А потому что это не так вообще работает. И гитлер знал об этом (и дошел до Волги), и Сталин знал об этом (и дошел до Берлина), только вот "слуги" не знают. И потому думают аж до сих пор что дойдут до Владивостока...
Совсем талантливые менеджеры были в совке. Там баба Маня мыла аж 8 сортиров и даже не за 50 гивень а за 18 примерно рублей. Я бывал в советских сортирах (чего сегодня далеко не все застали) и это отдельная история. В советский публичный сортир что бы зайти - нужно было сначала зажмурится (ибо хлорка выедает глаза) и одеть резиновые сапоги. Реально. Славная совковая традиция сцать на угол дома (или срать под кустом) была связана не только и даже не столько с дефицитом этих самых сортиров, сколько с экстремальными условиями внутри их. Особо засраными и обосцаными были углы с кустами именно вокруг сортиров, даже тех которых было. Ибо человек который даже добежал туда понимал что ну его нахер.
Талантливый менеджмент он талантлив до конца, и пока не наступит полный крах - он блин не образумится. Люди которым свойственны сомнения и колебания, в стиле "а может быть я что то не так делаю" не могут быть талантливыми менеджерами по определению. Ибо там главное "воля к победе". Именно по этой линии произошел раскол между гуманитариями и технарями, в сфере технической упорствование в заблуждениях аж до сих пор несет проблемы (ну типа как в Чернобыле), и потому "талантливые" все обретаются в гуманитарных дисциплинах (или например госуправлении). Но только вот война - это не совсем "гуманитарка", там результаты - объективны. Они вполне конкретно измеряются в гробах, и даже собственно победа или поражение достаточно рельефны там, и этого не скрыть никакой изощренной фразеологией отчетов или мощью пропаганды, пока что это объективно невозможно.